бюджетное руководство
Организация и реализация принципов бюджетного руководства не могут быть осуществлены без прогнозов (предвидений), вносящих определенные ограничения в сферу предпринимательской деятельности, коррективы в экономический механизм действий и формирующих новые представления о самом предприятии, партнерах, внутренней и внешней экономической ситуациях. Прогноз дает возможность сделать выбор, однако отдельно взятый он несет, как правило, заряд большой неопределенности и для достижения цели предпринимательства может быть весьма однобоким.
Задачами прогноза бюджетного руководства является не только предвидение внутренней и внешней экономической ситуаций, но и совмещение их по оценкам, возможностям учета их составляющих, механизмам преодоления трудностей.
Почему необходимо использовать прогнозы бюджетного Руководства?
Политика предпринимательской деятельности может быть самой различной у партнеров даже на одном предприятии, не говоря уже о предприятиях разных. Одни из них будут стремиться к расширению сферы деятельности, другие к форсированному распределению полученной прибыли, третьи—к финансовому обособлению и получению юридической самостоятельности, четвертые направят cвoи усилия на сохранение достигнутого состояния. Стратегия и тактика анализируемых составляющих политики предпринимательской деятельности весьма различны. Так, те, кто нацелен на расширение дела, совершенно иначе представляют себе инвестирование капитала, чем те, кто нацелен на сохранение достигнутого. Желание сохранить самостоятельность приводит, как правило, к нарушению кооперативных и интегративных связей. Распределение прибыли, замораживание денежных средсти посути признаки либо свертывания предпринимательства, либо перехода к ссудной политике.
Каждый из подходов к продолжению предпринимательской деятельности имеет право на жизнь. Однако насколько он соответствует правилам игры, принятым на стадии объединения усилий? В условиях действующих организационных структур различные интересы, строящиеся на прогнозах, становятся основанием для распада системы. При бюджетном методе руководства, основанном на экономическом механизме действия, желание одного из партнеров изменить свою судьбу не является основанием для такого распада.
Прогнозы здесь призваны дать участникам бюджетного метода руководства необходимый инструментарий для согласования интересов, для ориентации в предполагаемых ситуациях, для размышлений. Все эти компоненты, несмотря на видимую ограничительность принимаемых решений, предполагают коллективизм, коллективное мышление, коллективное принятие решений, основанные на экономическом расчете, экономическом уважении друг к другу. Конечно же, может возникнуть ситуация отделения от системы одного из партнеров, но происходит это обычно без экономического ущерба для других, при сохранении кооперативных и интегративных связей.
Отступление от принципов использования прогнозов, применяемых в бюджетном руководстве предприятием и, пожалуй, экономической системой в целом, привело в начале 1990-х годов к полному нарушению экономических связей, организационному и территориальному обособлению субъектов экономической деятельности. Думается, что нам удалось хоть немного убедить Вас в необходимости использования прогнозов в бюджетном руодстве. Это дает нам основание охарактеризовать структуру и содержание возможных предвидений развития предпринимательской деятельности.
По своей структуре прогноз должен охватывать все сферы предпринимательской деятельности—независимо от той, в которой реализуется Ваш интерес, а также социальные, экономические, научно-технические процессы и явления. Это, во-первых, прогнозы социальных ориентиров и потребностей населения применительно к их половозрастным, социально-структурным, социально-профессиональным характеристикам, а также особенностям территориального расселения и проживания;
Даже неполный перечень прогнозов, используемых в бюджетном руководстве, позволяет понять их значимость в предпринимательской деятельности. Без прогнозов практически невозможно оценить тенденции будущего экономического развития; сформировать стратегию и тактику работы, оберегающие предприятие от кризисов; предвидеть новые экономические ситуации, требующие своего разрешения в близкой и далекой перспективах. Тем самым прогноз очерчивает области и возможности, в рамках которых могут быть поставлены реалистические цели и задачи, выявляет интересы и направления деятельности, требующие принятия решений.
Прогнозный инструментарий может быть самым различным.
Полагаться на интуицию в экономических прогнозах вполне допустимо, но вероятность оптимального прогноза при этом резко снижается.
Какая же связь между прогнозом и бюджетным руководством, только ли принятие решений является производным признаком прогнозов? Прогноз, по нашему мнению это и основание для формулирования новой цели предпринимательской деятельности, и основание для составления детализированного бюджета этой деятельности. Именно так прогноз, как опережающее предвидение, из категории абстрактной трансформируется в категорию экономической реальности.
Большинство предприятий и организаций специалистов по прогнозам бюджетного руководства не имеет.
Ответ один: отсутствие прогнозов—это основа финансового краха.
В настоящее время в структуре управления появились научно-консультационные бюро, аудиторские фирмы, коммерческие банки, центры социально-экономических исследований, интеллектуальный и профессиональный потенциал которых целесообразно использовать для прогнозирования. При научно обоснованном прогнозировании предпринимательской деятельности каждый рубль, вложенный в прогноз, дает сотни рублей прибыли.
Вот один пример.
Имеются следующие возможности:
1) покупка технологического оборудования за счет собственных или за счет заемных средств;
2) аренда технологического оборудования.
В первом случае проблема расширения производства не ограничивается приобретением нового оборудования. Нужны помещения, новая технология, новый персонал, согласование с различными инстанциями, транспорт, складские помещения, ремонтная база и т. д. Это равноценно принципу "все начать сначала". Во втором случае возникает проблема поиска арендодателя, который на достаточно льготных условиях может предоставить технологическое оборудование, обеспечив соответствующими производственными помещениями, ремонтной базой, технологией, складскими помещениями. При этом снижается потребность в новом персонале, затратах на его социальное воспроизводство, социальные гарантии и т. д.
Имея прогноз экономической ситуации, подкрепленный соответствующими экономическими расчетами, предприниматель на основании метода бюджетного руководства способен принять правильное решение, дающее прибыль.
Или другой пример.
Следовательно, прогноз должен вестись уже на стадии договора-сделки и применительно ко всему циклу движения продукции от производителя к потребителю. Без бюджетного метода руководства предпринимательской деятельностью здесь, как мы видим, не обойтись.
Особенно полезны совмещения прогнозов бюджетного руководства в смешанных предприятиях, в состав которых входят производственное предприятие, торгово-закупочная контора, коммерческий банк, торговый дом, малые и арендные предприятия, страховая компания, рекламно-информационный центр.
Безусловно, Вы забредали на странички буржуинских сайтов, и на каждой из них видели форму для ввода email'a, "заряжающую" такую однократную и очень действенную многосерийную мини-рассылку. Никакие "умные" автоответчики там не задействованы, все делается своими силами. Но в Рунете это не принято, потому что у рядового вебмастера просто нет инструмента для работы по такой схеме. То, что Вы все-таки сможете найти, является платным сервисом (абонентская плата составляет $10 в месяц, что по российским меркам все-таки много. Как-никак, $120 в год). А потому Вам нужен собственный "Почтовый дятел", а не взятый напрокат за большие деньги. Это самая экономичная и правильная модель Вашего поведения- буржуи потому на ней и остановились, что деньги считать умеют. Теперь оценим сам "Почтовый дятел"
- 256 просмотра
NetShop рекомендует лучшие e-товары Рунета:
NETShop рекомендует.. Довольно значительную часть расходов Интернет предпринимателя составляет оплата провайдеру доступа в Интернет! Особенно важно это в процесе становления Вашего интернет бизнеса, когда каждая "копейка" на счету! Как минимизировать эти траты? Решение вопроса существует! Настоящий интернетчик больше 1 доллара в месяц на Интернет не тратит ! Да, да,- это та самая книга, о которой ещё до её издания так много говорилось на интернетовских форумах, которую ненавидят все провайдеры и за право издания которой боролись три интернет-издательства. Та самая, которая расскажет, как любой из нас может постоянно, ежедневно пользоваться Интернетом именно всего за 1 доллар в месяц. Причем это ещё не всё - `фишка` в том, что достигается это легко и просто...Несмотря на то, что интернет-издательство `ЭлектроБук.Ру`, переняв опыт, вовсю пользуется технологиями, описанными в этой книге, текст данного описания предоставлен непосредственно `из первых рук` - автором данного руководства - Константином Пийяром, поэтому повествование здесь идёт от первого лица. NETShop рекомендует Подробнее...
Подпишись на новости! Будь в курсе.
