Главная

бюджетное руководство

Опубликовано Lotsman в Чт, 2008-03-13 19:42
Прогнозы бюджетного руководства
Организация и реализация принципов бюджетного руководства не могут быть осуществлены без прогнозов (предвидений), вносящих определенные ограничения в сферу предпринимательской деятельности, коррективы в экономический механизм действий и формирующих новые представления о самом предприятии, партнерах, внутренней и внешней экономической ситуациях. Прогноз дает возможность сделать выбор, однако отдельно взятый он несет, как правило, заряд большой неопределенности и для достижения цели предпринимательства может быть весьма однобоким.
Задачами прогноза бюджетного руководства является не только предвидение внутренней и внешней экономической ситуаций, но и совмещение их по оценкам, возможностям учета их составляющих, механизмам преодоления трудностей.

Почему необходимо использовать прогнозы бюджетного Руководства?

Попытаемся ответить на этот вопрос.
 Политика предпринимательской деятельности может быть самой различной у партнеров даже на одном предприятии, не говоря уже о предприятиях разных. Одни из них будут стремиться к расширению сферы деятельности, другие к форсированному распределению полученной прибыли, третьи—к финансовому обособлению и получению юридической самостоятельности, четвертые направят cвoи усилия на сохранение достигнутого состояния. Стратегия и тактика анализируемых составляющих политики предпринимательской деятельности весьма различны. Так, те, кто нацелен на расширение дела, совершенно иначе представляют себе инвестирование капитала, чем те, кто нацелен на сохранение достигнутого. Желание сохранить самостоятельность приводит, как правило, к нарушению кооперативных и интегративных связей. Распределение прибыли, замораживание денежных средсти посути признаки либо свертывания предпринимательства, либо перехода к ссудной политике.

Каждый из подходов к продолжению предпринимательской деятельности имеет право на жизнь. Однако насколько он соответствует правилам игры, принятым на стадии объединения усилий? В условиях действующих организационных структур различные интересы, строящиеся на прогнозах, становятся основанием для распада системы. При бюджетном методе руководства, основанном на экономическом механизме действия, желание одного из партнеров изменить свою судьбу не является основанием для такого распада.
Прогнозы здесь призваны дать участникам бюджетного метода руководства необходимый инструментарий для согласования интересов, для ориентации в предполагаемых ситуациях, для размышлений. Все эти компоненты, несмотря на видимую ограничительность принимаемых решений, предполагают коллективизм, коллективное мышление, коллективное принятие решений, основанные на экономическом расчете, экономическом уважении друг к другу. Конечно же, может возникнуть ситуация отделения от системы одного из партнеров, но происходит это обычно без экономического ущерба для других, при сохранении кооперативных и интегративных связей.

Отступление от принципов использования прогнозов, применяемых в бюджетном руководстве предприятием и, пожалуй, экономической системой в целом, привело в начале 1990-х годов к полному нарушению экономических связей, организационному и территориальному обособлению субъектов экономической деятельности.  Думается, что нам удалось хоть немного убедить Вас в необходимости использования прогнозов в бюджетном руодстве. Это дает нам основание охарактеризовать структуру и содержание возможных предвидений развития предпринимательской деятельности.
По своей структуре прогноз должен охватывать все сферы предпринимательской деятельности—независимо от той, в которой реализуется Ваш интерес, а также социальные, экономические, научно-технические процессы и явления. Это, во-первых, прогнозы социальных ориентиров и потребностей населения применительно к их половозрастным, социально-структурным, социально-про­фессиональным характеристикам, а также особенностям территориального расселения и проживания;

во-вторых, это прогнозы спроса и предложений в товарах и услугах, ситуаций на рынках сбыта, политических ситуаций;
в-третьих, прогнозы деятельности на рынке сбыта конкурентов по производству и реализации отдельных видов товаров, оценке доли поставок продукции, объемам товаро­оборота, конкурентоспособности товара, ценообразованию, рекламе и т. д.;
в-четвертых, прогнозы объединения капиталов для осуществления совместной деятельности: в-пятых, прогнозы налоговой и финансовой политики государства.

Даже неполный перечень прогнозов, используемых в бюджетном руководстве, позволяет понять их значимость в предпринимательской деятельности. Без прогнозов практически невозможно оценить тенденции будущего экономического развития; сформировать стратегию и тактику работы, оберегающие предприятие от кризисов; предвидеть новые экономические ситуации, требующие своего разрешения в близкой и далекой перспективах. Тем самым прогноз очерчивает области и возможности, в рамках которых могут быть поставлены реалистические цели и задачи, выявляет интересы и направления деятельности, требующие принятия решений.

Прогнозный инструментарий может быть самым различным.

Целесообразно делать прогнозы на основании анализа статистических материалов, данных финансовых бюджетов, информации о налогах, движении товара, денежном обращении, социологических исследований и т. п.
Полагаться на интуицию в экономических прогнозах вполне допустимо, но вероятность оптимального прогноза при этом резко снижается.
При обретении определенных навыков в психологии управления руководитель в своих прогнозах должен сочетать интуицию с экономическим расчетом. Но это уже показатель высокого класса (уровня) пред при нимателя.
Какая же связь между прогнозом и бюджетным руководством, только ли принятие решений является производным признаком прогнозов? Прогноз,  по нашему мнению это и основание для формулирования новой цели предпринимательской деятельности, и основание для составления детализированного   бюджета   этой  деятельности.   Именно так прогноз, как опережающее предвидение, из категории абстрактной трансформируется в категорию экономической реальности.
Большинство предприятий и организаций специалистов по прогнозам бюджетного руководства не имеет.
Означает ли это, что и самих прогнозов не должно быть?
Ответ один: отсутствие прогнозов—это основа финансового краха.

В настоящее время в структуре  управления появились научно-консультационные бюро, аудиторские фирмы, коммерческие банки, центры социально-экономических исследований, интеллектуальный и профессиональный потенциал которых целесообразно использовать для прогнозирования. При научно обоснованном прогнозировании предпринимательской деятельности каждый рубль, вложенный в прогноз, дает сотни рублей прибыли.
Вот один пример.
Предприятие желает приобрести для расширения производства технологическое оборудование.
Имеются следующие возможности:
1) покупка технологи­ческого оборудования за счет собственных или за счет за­емных средств;
2) аренда технологического оборудования.
В первом случае проблема расширения производства не ограничивается приобретением нового оборудования. Нужны помещения, новая технология, новый персонал, согласование с различными инстанциями, транспорт, складские помещения, ремонтная база и т. д. Это равноценно принципу "все начать сначала". Во втором случае возникает проблема поиска арендодателя, который на достаточно льготных условиях может предоставить технологическое оборудование, обеспечив соответствующими производственными помещениями, ремонтной базой, технологией, складскими помещениями. При этом снижается потребность в новом персонале, затратах на его социальное воспроизводство, социальные гарантии и т. д.
Имея прогноз экономической ситуации, подкрепленный соответствующими экономическими расчетами, предприниматель на основании метода бюджетного руководства способен принять правильное решение, дающее прибыль.
Или другой пример.
Предприятие, специализирующееся на внешнеэкономической деятельности, производит отгрузку производственной продукции потребителю морским транспортом. Определены грузоотправитель и грузополучатель маршрут транспортного средства, вся совокупность доходов и прибыль. Во время транспортировки груза курс валюты, в которой оплачивается продукция, изменяется в сторону понижения. В случае поставки продукции адресату предприятие терпит многомиллионные убытки. Изменение адресата-потребителя продукции приведет к удорожанию транспортных расходов, возможно, к штрафным санкциям. Однако при грамотно составленном договоре штрафные санкции могут быть и не применены и в результате— ущерб минимальный, возможна даже прибыль.
Следовательно, прогноз должен вестись уже на стадии договора-сделки и применительно ко всему циклу движения продукции от производителя к потребителю. Без бюджетного метода руководства предпринимательской деятельностью здесь, как мы видим, не обойтись.
Особенно полезны совмещения прогнозов бюджетного руководства в смешанных предприятиях, в состав которых входят производственное предприятие, торгово-закупочная контора, коммерческий банк, торговый дом, малые и арендные предприятия, страховая компания, рекламно-информационный центр.
Соприкосновение целей, задач, методов их реализации, ресурсов этих организаций при наличии прогнозов, доведенных до составления взаимообусловлен­ных бюджетов, всегда приносит прибыль.
 

Поделиться с друзьями

Рекомендую

Loading...

   Знакомтесь-Почтовый Дятел Woodpecker
Назначение: скрипт рассылки серии персонифицированных писем.
Эффект-мнокократное повышение количества возвратов пользователя к вашему сайту, товару, услуге.
Прост в настройке и нетребователен к ресурсам хостера.
Работает даже на бесплатных хостингах.
Стоит сущие копейки по сравнению с различными Smart-рассылками.
Прост в настройке, надежен в работе,

многократно дублирована защита информации почтовой базы (адреса ваших клиентов в надежном месте)!
Итог- это наиотличнейший инструмент вашего бизнеса!
Ознакомится поближе можно  ТУТ.
 

Служба добровольцев Miloserdie.ru у совета есть своя  справочная телефонная служба
(495) 107-70-01, можно попросить о помощи,и предложить свое участие.
Помощь добровольцев организована по следующим направлениям:
пожилым и инвалидам на дому,бездомным,детям-инвалидам в сиротских учреждениях,подопечным в психоневрологических интернатах,
солдатам в военных госпиталях,в детском отделении глазной больницы,младенцам в домах ребенка,
мелкий бытовой ремонт нуждающимся

 

Передать/сохранить файл (до 500 мб)