Вы видите, что любое ограничение хотя бы по одном из ресурсов может привести к кризису в коммерческой дяельности. Человеческие ресурсы выступают ограничителем тогда, когда имеется неадекватное восприятие работниками сферы предпринимательства, недостаточен их образовательный и профессиональный уровень, когда их возраст не соответствует технико-технологическим и физиоло гическим условиям деятельности  или  когда  отсутствуют мотивация деятельности и экономические стимулы, нарушен оптимум социально-психологических отношений, а также когда у сотрудников наблюдается недостаточная преданность фирме или низкая склонность их к инновациям и т. п.
Становятся ограничением в предпринимательской деятельности как материальные ресурсы—при их некомплетности, низком качестве, несвоевременной доставке на рабочие места, нетехнологичности оборудования, высокой рыночной цене и пр., так и финансовые ресурсы—при недостатке денежных средств, неумелом использовании кредитов, заемов, ссуд, несвоевременных расчетах, ошибках в финансовой политике.Предприниматель, исходя из конкретной ситуации и ее фактических оценок, должен выявить и классифицировать ограничения своей деятельности, построить их приоритеты, определить взаимосвязи и зависимости.

Обратите внимание на схему.

Если признаки ресурсов поменять с отрицательных на положительные, то ситуация может настолько измениться к лучшему, что станет возможен успех дела. Однако для такого поворота событий надо иметь хороший запас знаний. Допустим, Вы получили из Торгового дома или Информационного агентства необходимые сведения о материальных ресурсах, их качестве, количестве, цене, методах и сроках поставки, но не ощущаете экономического смысла сделки. Однако существование предпринимателя, его престиж обусловлен именно экономическим результатом деятельности. Следовательно, Вам необходимо стать не только организатором, но и экономистом.

Предпринимательская деятельность—это еще и финансы, денежные расчеты. Без знания финансового механизма можно в одночасье стать нищим. "Кто хочет много знать, тому надо мало спать"—гласит русская пословица. И все-таки предпринимательская деятельность—это прежде всего люди. Руководителю мало знать их потенциал, имена, необходимо владеть и психологией человеческих взаимоотношений. Заметим, что греческий философ Платон отмечал: хорошее общество—это больше, чем сумма его отдельных частей. Если предприниматель думает только о себе, крах дела практически неизбежен. Успех сопутствует тому, кто организует работу с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям всех сотрудников, удовлетворяла бы их мотивации, учитывала их индивидуальные особенности.

 Для достижения такого механизма предприниматель­ской деятельности служит метод последовательных дейст­вий, который требует: а) образования, культуры отноше­ний, культуры общения; б) экономического мышления, экономической свободы, знания экономического (хозяйст­венного) права; в) знания философии человеческих отно­шений, умения проводить социально-психологическую и психо-физиологическую диагностику коллектива, наличия лидерских качеств.

Итак, стратегия выбрана, механизм реализации оп­ределен, ограничения проанализированы. Что же дальше?

Дальше любое содержание должно обрести форму. В данном случае—организационную форму реализации Вашего замысла. И здесь Вам также пригодится метод последовательных действий. Какую сферу предпринима­тельской деятельности Вам предстоит выбрать?

Выбор за Вами.