Метод соотнесения желаний и возможностей

Опубликовано Lotsman в 25 январь, 2008 - 19:46.

О Бизнесе и предпринимательстве в сети и Off-Line.

Стратегия предпринимательской деятельности—это не только построение и функционирование экономического механизма, но и готовность к событиям. Особенность современной экономики заключается в необходимости быстро реагировать на возможные изменения; как внешние, так и внутренние.

Стратегию предпринимательской деятельности определяют следующие поведенческие характеристики:

1) предвидение изменений; 2) готовность к изменениям; 3) ориентация на среду предпринимательской деятельности и определенное место в этой среде; 4) отсутствие стереотипного поведения; 5) способность выделения из множества возможных одного оптимального ресурса выживания, учитывающего как специфику предпринимательской деятельности, так и индивидуальность самого предпринимателя; 6) умение реализовать возможные способы выживания в изменяющемся мире, учитывая и длительную перспективу.

Иными словами, пословица, довольно распространенная в российской среде: "Будет день—будет пища"—здесь неуместна.

Для выживания в условиях довольно жесткой конкуренции необходимо помнить другую: "Вожжи упустишь—не скоро изловишь".

Стратегия предпринимательской деятельности проводит водораздел между старым и новым экономическим мышлением

(см. табл. 1).

Стратегия предпринимательской деятельности водораздел между старым и новым экономическим мышлением (см. табл. 1).

Старое экономическое мышление

Новое экономическое

мышление

Предметно-технологическая специализация производства

Люди как продолжение машин

Комбинированные гибкие про изводства

Люди как дополнение к маши нам

Микроэлементное дробление работ, узкая специализация работников

Группировка работ, многоас пектные специальности работ ников

Внешний контроль (государ ство, ведомство, руководители, штат специалистов, процеду ры)

Самоконтроль саморегулирую щейся системы

Конкуренция, "неделовые иг ры", соблюдение дистанции

Сотрудничество и коллегиаль ность

Соблюдение интересов органи зации, предприятия, представ ленного аппаратом управления

Соблюдение интересов членов организации, предприятия и общества в целом

Отчужденность в труде, в уп

равлении, социальная апатия

Приобщенность к труду, управлению, социальный оптимизм

Низкая склонность к риску, отсутствие инициативы

Экономические условия для риска, инновативность

Для человека любое изменение в мышлении—своего рода кризис. Особенно это важно знать тому, кто только начинает предпринимательскую деятельность. Перед ним обязательно встанет вопрос о необходимости перебороть себя, начать мыслить самостоятельно и по возможности достаточно оригинально.

Вспомните, о чем идет у нас речь—о соотнесении желаний и возможностей в предпринимательской деятельности. Напомним читателю, что желание—это эмоциональная форма направленности личности, а возможность—это средство и условие, необходимое для реализации замыслов человека.

Соотнесение желаний и возможностей, особенно у начинающего предпринимателя, как правило, отсутствует. Среди

желаний наиболее частые: получить признание в деловом мире, создать свое дело, заработать много денег, попробовать себя в деле.

Возьмем эти желания за основу и попытаемся увязать их с возможностями и результатами предпринимательской деятельности (см. табл. 2).

Таблица 2

"Желания"	Возможности (условия)	Результаты
1. Получить признание в деловом мире	Обладание общечеловеческими и профессиональными качествами. Наличие своего дела. Производство высококачественной конкурентоспособной продукции. Рынок сбыта. Хорошо поставленная реклама и информация. Успех в банковских и фондовых операциях. Деловые связи. Участие в общественных движениях и фондах. Наличие фактического капитала и умение его использовать. Благотворительность.	Финансовый успех. Общественное признание. Общественная поддержка. Зависть бывших друзей и сослуживцев. Рэкет. Отсутствие личного времени. Потеря контактов с близкими людьми. Психологические стрессы.
2. Создать свое дело	Обладание общечеловеческими и профессиональными качествами. Наличие первичного капитала и спонсоров. Умение предложить себя в дело. Умение организовать людей и привлечь их к себе. Получить ссуду и банковский кредит, офис, имущество, оборудование, сырье и материалы.	Создание организации. Самореализация. Получение должностного статуса. Возможна экономическая свобода. Психическая усталость, стрессы. Потеря контакта с близкими. Отсутствие личного времени. Зависть бывших друзей и сослуживцев.
3. Заработать много денег	Обладание общечеловеческими и профессиональными качествами. Наличие инновационного экономического мышления, предприимчивости. Наличие первичного капитала. Умение предложить себя в дело и заинтересовать других.	Экономическая свобода. Изменение мировоззрения, характера, отношения к окружающим. Потеря контактов с друзьями. Рэкет.
4. Попробовать себя	Наличие целевой ориентации и способностей. Умение предложить себя в дело, привлечь к себе спонсоров. Умение самоорганизоваться. Наличие первичного капитала. Самореклама.	Расширение кругозора. Появление новых контактов . и связей. Возможна экономическая свобода. Открытие путей вхождения в различные сферы предпринимательской деятельности. Если не получилось, возможно самоунижение, потеря чувства собственного достоинства.

Каждое из представленных в таблице "желаний" при вхождении в предпринимательскую деятельность обладает специфическими первичными установками, реализация которых предполагает наличие средств или условий. Вам были предложены основные, или наиболее значимые, условия реализации желаний, которые в каждом конкретном случае могут быть дополнены или построены по приоритетам.

Желания и наличие возможностей их реализации обязательно должны привести к каким-нибудь результатам. При этом результаты могут носить не только экономический, но и общечеловеческий, психологический и др. характер. Вот видите—выбор имеется.

Этот выбор важен, по нашему мнению, и потому, что человек уже с первых шагов вхождения в предпринимательскую деятельность должен четко представлять себе не только возможные блага, но и возможные побочные результаты. Человек, связывающий свою жизнь с предпринимательской деятельностью, должен приобрести иммунитет против безудержного роста желаний, не учитывающих возможности.

Возможность в какой-то мере является объективной характеристикой его предпринимательской потенции.

NETShop рекомендует.. Довольно значительную часть расходов Интернет предпринимателя составляет оплата провайдеру доступа в Интернет! Особенно важно это в процесе становления Вашего интернет бизнеса, когда каждая "копейка" на счету! Как минимизировать эти траты? Решение вопроса существует! Настоящий интернетчик больше 1 доллара в месяц на Интернет не тратит ! Да, да,- это та самая книга, о которой ещё до её издания так много говорилось на интернетовских форумах, которую ненавидят все провайдеры и за право издания которой боролись три интернет-издательства. Та самая, которая расскажет, как любой из нас может постоянно, ежедневно пользоваться Интернетом именно всего за 1 доллар в месяц. Причем это ещё не всё - `фишка` в том, что достигается это легко и просто...Несмотря на то, что интернет-издательство `ЭлектроБук.Ру`, переняв опыт, вовсю пользуется технологиями, описанными в этой книге, текст данного описания предоставлен непосредственно `из первых рук` - автором данного руководства - Константином Пийяром, поэтому повествование здесь идёт от первого лица. NETShop рекомендует Подробнее...