2.3. Метод мягкого скольжения— от малого к большому

Человек идет в сферу предпринимательской деятельно­сти не для того, чтобы просто занять какую-либо долж­ность; он стремится сделать профессиональную карьеру, создать условия экономического благо­получия для себя, своей семьи, окружающих.

Осуществление этого предпола­гает формирование у предпринимателя определенной нор­мы поведения, особого характера, чертами которого явля­ются: умение терпеть и быть терпимым, умение не только слушать, но и услышать другого, умение отстаивать свое мнение и т. п.

Человек с таким характером не станет зря рисковать, всегда будет трезво оценивать себя, окружающих и обста­новку, соотносить свои желания с возможностями, действо­вать четко и последовательно. Все это позволит ему до­стичь значительных коммерческих успехов, но при одном условии—при реализации метода скольжения от малого к большому предпринимательству. Что же это такое?

Предпринимательство можно подразделить на малое и большое. Переход от малого предпринимательства к боль­шому—путь достаточно трудный, обусловленный как раз­личием целей, решаемых задач, привлеченных ресурсов, так и развитостью экономических отношений по вертикали (организация—государство) и горизонтали (организа­ция—организация).

Чтобы полнее понять механизм сколь­жения от малого к большому предпринимательству, поста­раемся дать характеристику каждого из них.

Малое предпринимательство—это среда развития ма­лого бизнеса, стимулирующая создание индивидуальных предпринимателей, кооперативов, ма­лых государственных предприятий, консультационных и научно-технических фирм, центров менеджмента и пере­подготовки кадров. Чтобы понять роль малого предприни­мательства в жизни общества, необходимо отметить, что малый бизнес является источником развития крупных фирм. В разви­тых странах малые и крупные фирмы соот­носятся как 9:1.

В России, хотя и имеются примерно такие же пропорции между малыми и крупными предприятиями,первые, как правило, лишены юридической самостоятель­ности и обречены на работу в условиях распределительных отношений, в основе которых лежит дефицит.

В нашем антиподе, на Западе—малый бизнес большей частью не организован, он самостоятелен, гибок в перели­вах капитала, учете конъюнктуры и независим политически.

Большой бизнес постоянно дол­жен обращать внимание на свою питательную среду, учитывать влияние малого бизнеса на экономическую политику государства. Малое предпринимательство основывается на прими­тивных товарно-денежных операциях, однако, ничего об­щего не имеющих с известным выражением: "Утром день­ги—вечером стулья". Примитивизм—скорее признак нали­чия более сложной во всех отношениях экономической сис­темы предпринимательской деятельности—так называемого большого бизнеса.

В большом бизнесе необходимо выделить финансовые круги, или деловой мир, отношения "бизнес—государст­во", корпоративный бизнес.

Деловой мир—это, по существу, внегосударственное объединение финансовых возможностей, их регуляция и коррекция в условиях непредвиденности результата, изме­нения обстановки и т. п. Подобную сферу большого бизне­са иногда называют "обществом политических друзей" (в наших условиях будет более верен термин "общество фи­нансового сотрудничества").

Государственная система организации банков, страхо­вых компаний, оптовых и розничных контор, государствен­ных предприятий и учреждений,научно-исследовательских институтов-это и есть "бизнес-государство". Чтобы вый­ти на этот уровень предпринимательской деятельности, не­обходимо проделать путь от развития малого бизнеса, эле­ментарных расчетов и налогов до научно-технической, эконом­ической и социальной политики. В ее формировании и реализации участвуют как государственные, так и эконо­мические организации, отдельные малые и крупные пред­приятия, а также ученые. Однако господствующей в этой системе должна быть не административно-бюрократиче­ская, а свободно-предпринимательская идеология.

Только в этом случае оправдан малый бизнес, общество финансо­вого сотрудничества. Иначе разрастание административно-бю­рократического аппарата управления предпринимательской деятельностью в государственном секторе может привести к нарушению "пита­тельной среды" для малых предприя­тий и подчинению делового мира сиюминутным псевдо-по­литическим интересам.

Вы скажете, что побудительный мотив предпринима­тельской деятельности—это продажа произведенного про­дукта и услуг, а единственным стимулом развития произ­водства в рыночной экономике яв­ляется не что иное, как отношение купли-продажи.

Ну что же—это достаточно распространенное заблуждение в среде хозяйственников и политиков.

Еще в 1977 году Линдблом недвусмысленно го­ворил о реальной роли бизнеса и государства в современ­ной рыночной экономике. Он, в частности, обращал вни­мание на то, что на столь зыбком фундаменте (купля-про­дажа) система производства не может функционировать и что для ее развития требуется введение системы государст­венного регулирования, включающего установление рыноч­ных и политических приоритетов.

Выяснение авторитетного мнения зарубежного специа­листа важно из-за частого недопонимания структуры и ме­ханизма предпринимательской деятельности (ведь в своем отечестве, как известно, пророка нет). Кстати, и амери­канский экономист В. Леонтьев, рассматривая перспективы экономического роста, акцентировал внимание на роли го­сударственного регулирования рыночных отношений.

Из наших рассуждений выкристаллизовался своеоб­разный треугольник предпринимательской деятельно­сти—малый и большой бизнес, общество финансового со­трудничества.

Причем смещение акцента в последние года наблюдается в сторону малого бизнеса, малых форм организации предпринимательской деятельности. У нас подобное уже было, только "с другим знаком"—прово­дилось укрупне­ние предприятий, отраслей народного хо­зяйства, монополизирование производства. Так что же это—другая крайность? По-видимому, да. (И думается не в последний раз.)

 Новая экономическая система, признавая наличие ма­лого и большого бизнеса, общества финансового сотруд­ничества, заинтересована в сохранении гибкой структуры предпринимательской деятельности, в мягком, бескризисном вхождении новых членов в эту экономическую систему. И здесь целесообразно выделить несколько этапов.

Первый этап, подготовка к предпринимательской дея­тельности, предусматривает:

приобретение элементарных навыков экономической работы;

• обучение основам менеджмента;
• стажировку на предприятии без материальной ответ­ственности;
• стажировку на предприятии с материальной ответст­венностью;
• экспертизу потенциала;
• составление карты должностного роста.

Именно на этом этапе следует выяснить свои возмож­ности, оценить характер будущей деятельности, скорректи­ровать личностные и общественные позиции, получить предварительный "запас прочности" для работы в условиях малого бизнеса.

Второй этап, практическая деятельность в сфере ма­лого бизнеса, предполагает:

• приобретение практических навыков работы;
• обучение основам понимания экономических ситу­аций;
• постановку цели и выработку путей для ее дости­жения;
• вхождение в систему аналитической работы;
• участие в формировании оптимальных социально-психологических параметров отношений в коллективе;
• формирование личностной позиции производственно­го поведения;
• создание индивидуального канала экономической, со­циальной, правовой и научно-технической информации;
• вхождение в систему информационного обеспечения жизнедеятельности предприятия.

Вы видите, что второй этап отличается большей слож­ностью, ведь в этот период необходимо проявить личност­ные качества, приобрести статус менеджера. Именно тогда

человек приобретает практические навыки, по которым он оценивается, при этом прогнозируется его должностной рост и создаются условия для его реализации.

Не думайте, что мы нарисовали какую-то несбыточную "идеальную картинку". Конечно же, старая система, ори­ентированная на воспроизводство управленческого персо­нала, такой подход исключает. Лишь экономическая систе­ма поощряет появление новых людей—при наличии у них "головы на плечах".

Третий этап—совершенствование практической дея­тельности в сфере малого бизнеса. В этом временном цик­ле оттачивается мастерство ведения расчетов, осуществля­ется поиск деловых партнеров, расширяется диапазон дей­ствий, делаются попытки самостоятельного принятия реше­ний, происходит самовоспитание ответственностью, накап­ливается социальная информация.

На этом этапе человеку, вошедшему в предпринима­тельство, целесообразно "попробовать" себя в самостоя­тельном деле, пусть малом, но сугубо своем.

Этот этап является переломным для человека. Из опро­сов западных экспертов видно, что только двое из 100 смо­гут продолжить движение от малого к большому бизнесу. Большинство же не справляется с первичными установками, эмоциями, нарушает этику предпринимательства, либо по каким-то другим причинам отторгается деловым миром. И вот тогда перед многими возникает перспектива стать ста­тистом от предпринимательства.

Однако помните: этот период хотя и болезненный, но не трагический.

Если Ваши ошибки случайны, целесообразно уйти в тень, подождать, "остановиться—оглянуться", заняться са­мооценкой, возможно даже сменить сферу интересов и сде­лать новый шаг в предпринима­тельство. Поймите, что друго­го шанса у Вас практически не будет и что только случай­ность при отрицательном результате может помочь Вам удержаться на плаву.

Четвертый этап—вхождение в систему "бизнес—го­сударство".

Допустим, что из сотни Вас осталось двое. Здо­ровых амбиций у Вас много, рекомендации по предыдущей Вашей деятельности—самые по­ложительные. Но где же себя проявить?

"Морковное поле" малого бизнеса впервые Вам показалось маленьким, хотя весьма доходным. Как го­ворит русская пословица: "Много хлеба—держи свиней, а много денег—заводи мельницу".

В России начала века Вам наверняка бы предложили попробовать себя  в предпринимательской деятельности в государственных структурах.

 В 60-е годы Гэлбрейт предла­гал практически то же самое.

Система "бизнес—государ­ство" представлена национальными и транснациональными компаниями, концернами. Диапазон их действия может быть практически безграничным. Для работы в новых ус­ловиях от Вас потребуется новое мышление, новое видение явлений, но уже "не в плоскостном, а объемном диапазоне". Все это говорит о том, что Вам еще раз придется пройти ученический путь, изложенный в первых трех этапах, но уже на качественно новой основе, с применением новых информационных технологий, "планетарных" расчетов, с акцентом на приоритет общенациональных интересов.

Можно предположить, что не все смогут выдержать груз большого бизнеса. Однако те из Вас, кто останется крепко стоять на ногах в большом бизнесе, составят осно­ву "общества финансового сотрудниче­ства" костяка дело­вого мира—без границ, без предубеждений, без многого другого, о чем не принято говорить... Пусть это будет нашей маленькой тайной, о которой Вы захотите узнать сами.

Теперь подумайте, смогли бы Вы всего этого достичь, если бы не было метода последовательных действий, ме­тода соотнесения желаний и возможностей, метода мягко­го скольжения от малого к большому предприниматель­ству?

NETShop рекомендует.. Довольно значительную часть расходов Интернет предпринимателя составляет оплата провайдеру доступа в Интернет! Особенно важно это в процесе становления Вашего интернет бизнеса, когда каждая "копейка" на счету!  Как минимизировать эти траты? Решение вопроса существует! Настоящий интернетчик больше 1 доллара в месяц на Интернет не тратит ! Да, да,- это та самая книга, о которой ещё до её издания так много говорилось на интернетовских форумах, которую ненавидят все провайдеры и за право издания которой боролись три интернет-издательства. Та самая, которая расскажет, как любой из нас может постоянно, ежедневно пользоваться Интернетом именно всего за 1 доллар в месяц. Причем это ещё не всё - `фишка` в том, что достигается это легко и просто...Несмотря на то, что интернет-издательство `ЭлектроБук.Ру`, переняв опыт, вовсю пользуется технологиями, описанными в этой книге, текст данного описания предоставлен непосредственно `из первых рук` - автором данного руководства - Константином Пийяром, поэтому повествование здесь идёт от первого лица. NETShop рекомендует Подробнее...