Как определить внешнеэкономическую стратегию

Каждый предприниматель как самую необходимую для своей деятельности истину должен усвоить, что современ­ное производство не может существовать, а тем более развиваться без широкого взаимовыгодного экономического обмена, причем не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.

Развивающемуся производству, как и любому жи­вому организму, необходим живительный воздух вновь ос­ваиваемых экономических пространств, особенно с более высоким уровнем отношений производства, обмена.

Однако одного понимания необходимости и важности овладения сферой внешнеэкономической деятельности еще недостаточно для достижения успеха. При наличии у пред­принимателя целого ряда предпосылок, необходимых для безопасного плавания в бурном и неласковом океане миро­вого рынка, таких, как конкурентоспособность производи­мой продукции, умение своевременно реагировать на рыночн­ый спрос и т. д., требуются еще и другие. Среди них важное место занимает наличие у предпринимателя доста­точно обоснованного видения направления и способов осу­ществления внешнеэконо­мической деятельности, т. е. ее стратегии как фактора экономического и социального роста производства и коллектива. Учитывая важность, а также слабую разработанность этого вопроса, считаем необхо­димым для пользы наших предпринимателей остановиться на нем особо.

Внешнеэкономическая стратегия представляет собой (в самых общих чертах) искусство руководства внешнеэконо­мической деятельностью, включающее ее перспективное планирование и прогнозирова­ние. На уровне предприятия такое планирование является управленческим процессом создания и поддержания стратегического соответствия меж­ду целями предприятия во внешнеэкономической деятель­ности, его -потенциальными возможностями и шансами в этой сфере. Оно опирается на четко сформулированную программу деятельности предприятия по обеспечению его экономического и социального роста.

Стратегия внешнеэкономической деятельности пред­принимателя должна способствовать углублению и расши­рению его внешнеэкономических связей как с поставщика­ми, так и с заказчиками (потребите­лями, покупателями) в целях более полного удовлетворения экономических и со­циальных потребностей данного трудового коллектива и каждого его члена наряду с соблюдением общегосударст­венных ин­тересов. В рамках конкретного предприятия внешнеэкономическая стратегия предполагает определение задач деятельности (с очерченным кругом ответственности) внешнеэкономических служб, подразде­лений и отдельных работников, а также планирование достижений конкрет­ных целей.

Внешнеэкономическая деятельность становится сегодня органической составной частью общей хозяйственной деятельности предприятий. На народнохозяйственном уровне внешнеэкономические связи должны обеспечивать прирост. национального дохода сверх размеров его отечественного производства, содействовать росту благосостояния народа.. Внешний рынок, кроме того, является важным источником передового управленческого опыта, деловой культуры, новых форм хозяйствования.

Основным звеном а разработке и реализации внешне­экономической стратегии является предприятие (объедине­ние, организация).

Новый внешнеэкономический механизм предусматрива­ет для предприятий возможность участия в самых разных формах деловых операций , торговых, производственных, технических, инвестиционных, консультативных, реклам­ных и т. п. Им разрешено также создавать за рубежом свои филиалы и совместные предприятия, вести операции с ценными бумагами.

Стратегическое планирование на уровне предприятий, объединений, организаций стимулирует их руководителей мыслить перспективно, масштабно. Оно ведет к более чет­кой координации усилий, предпринимаемых администра­цией и трудовым коллективом в этой сфере, способствует установлению показателей деятельности для последующего контроля. Оно заставляет предпринимателя четко опреде­лить свои позиции, делает предприятие более подготовлен­ным к внезапным переменам. Такое планирование включа­ет вопросы определения направлений и целей сотрудниче­ства, выбора партнера, с которым целесообразно устано­вить прямые связи, согласования номенклатуры, объема взаимных кооперационных поставок.

При этом основными задачами внешнеторговой фирмы предприятия являются:

- осуществление экспортных операций по закреплен­ной за фирмой номенклатуре продукций и услуг, а также импорта продукции и услуг за счет собственных валютных фондов;

- развитие экспорта товаров и услуг, улучшение его структуры, расширение номенклатуры и географии, повы­шение качества и конкурентоспособности экспортных това­ров, организация технического

   обслуживания экспортной техники;

- изучение и использование конъюнктуры мирового рынка, определение наилучших условий экспорта товаров и услуг, обеспечивающих наибольшие валютные поступ­ления;

- систематическое изучение и анализ достижений за­рубежной науки и техники, направлений НТП, патентных и лицензионных материалов;

- разработка и проведение рекламных мероприятий с целью расширения экспорта;

- подготовка предложений по командированию специа­листов предприятия за границу и руководство их деятель­ностью за рубежом, прием иностранных специалистов и пр.

В основе разработки стратегии внешнеэкономической деятельности отдельных предприятий, объединений и организаций лежат прежде всего основные направления рефор­мирования внешнеэкономической деятельности в стране: развитие прямых производственных и научно-технических связей; предоставление предприятиям права самостоятель­ного выхода на внешнеэкономические рынки; формирова­ние совместных предприятий и организаций, а также ассо­циаций делового сотрудничества; предоставление в соот­ветствии с законом кооперативам права осуществления внешнеэкономической деятельности; совершенствование системы распределения валютной прибыли; приближение налоговой и таможенной систем к общеевропейской и ми­ровой.

Новая стратегия внешнеэкономической деятельности предполагает изменение внутренней структуры производст­ва в пользу высокотехнологичных отраслей.

Экспортную ориентацию должны обрести, в первую очередь, межотрас­левые комплексы и предприятия, технический уровень производства которых уже на сегодняшний день приближа­ется к мировому. Радикальная перестройка структуры про­изводства с ориентацией на интеграцию в мировое хозяй­ство предполагает не только расширение экспортного по­тенциала, но и использование импорта для удовлетворения части общественных потребностей, отказ от внутреннего нерентабельного производства. При этом необходимо иметь в виду, что разработчик экспортно-импортной стратегии должен, кроме хорошего знания своих потребностей и воз­можностей, быть осведомленным в этом вопросе и на более высоких уровнях {отрасль, регион, республика, народное хозяйство страны). Полезно использовать ряд уже наме­тившихся тенденций.

Разработка стратегии содержит решение задачи пра­вильного выбора долгосрочной импортной и экспортной специализации. Таким может быть выбор специализации на экспорте готовых, в том числе наукоемких изделий, ма­шин, оборудования, технологий, а также широкого набора услуг. Это определяется как самой структурой народного хозяйства страны, где 90% продукции приходится на долю обрабатывающей промышленности, так и тенденциями ми­рового производства и торговли.

Здесь для разработчиков внешнеэкономической стратегии важным должен быть тот факт, что в будущем сохранится, приоритетное развитие прямых связей машиностроительных предприятий и объе­динений (включая совместные предприятия), а также свя­занных с ними объединений легкой промышленности. Отечественный экспорт должен превращаться ускоренными темпами из преимущественно, энергосырьевого в промышленный.

В частности, основными направлениями машинно-технического экспорта страны в ближайшие годы должны стать электроника, приборостроение, станкоинструментальное, тяжелое, транспортное, энергетическое, дорожно-строительное машиностроение; авто- и авиатехника, а также промышленная технология и инженерные услуги.

Значи­тельное место в экспорте готовой продукции займет химия и нефтехимия, продукция лесного и агропромышленного комплекса. Ожидается расширение иностранного туризма в нашу страну. Существенно возрастет в экспорте доля ус­луг, главным образом технических и консультационных. На какое-то время сохранится в больших масштабах экс­порт сырья.

Импорт необходимо использовать для решения задач модернизации и совершенствования производственного ап­парата, обеспечения соответствия между производством и потреблением товаров, обогащения ассортимента на нашем потребительском рынке и т. д. При этом не следует заку­пать товары, которые вполне могут быть изготовлены оте­чественной промышленностью. Определенное место займет импорт более дешевого зарубежного сырья, трудоемкой и материалоемкой продукции, товаров социально-культурно­го назначения, продовольствия.

Необходимо исходить из расширения и обогащения в ближайшие годы конкретных форм внешнеэкономических сделок.

Традиционный товарообмен следует дополнять и рационально заменять сотрудничеством в сфере производ­ства.

Участники внешнеэкономических связей все чаще должны выступать в качестве не только международных торговцев, но и в роли инвеститоров, осуществляя капиталовложения в создание за рубежом производственных мощностей для поставки в нашу страну необходимой про­дукции, а также для ее экспорта на мировой рынок. Необ­ходимо также предусмотреть расширение использования таких современных форм мирового делового сотрудничест­ва, как совместные предприятия, промышленная коопера­ция, аренда, оказание инженерно-технических услуг, консультирование, операции на биржах и зарубежных денеж­ных рынках. В результате многие отечественные предприя­тия, объединения, организации должны становиться меж­дународно-оперирующими.

Внешнеэкономическая деятельность тем самым будет (наряду с решением вопросов конъюнктуры, поиска рынков сбыта) активно включаться в процессы оптимизации структуры факторов производства и в конечном счете про­изводственных фондов, реализации достижений научно-технического прогресса, изменения пропорций обществен­ных издержек. Она будет способствовать не только совер­шенствованию системы экспорта и импорта, но и повыше­нию эффективности хозяйство­вания во всех сферах, свя­занных с обменом с заграницей, активизации роли валют­ных курсов, сближению уровней и соотношения цен при реализации товаров между отечественными производителя­ми и при обмене в свободно конвертируемой валюте.

Стратегия активного включения отечественных государ­ственных, кооперативных и иных предприятий, объедине­ний, организаций во внешнеэкономическую деятельность предполагает их обеспечение кредитными и расчетными услугами. Без развития этой сферы невозможно совершен­ствовать внешнеторговый оборот. Поэтому необходимо раз­вивать системы кредитования предприятий, как в рублях, так и в иностранной валюте. Необходимо создание мощной сети коммерческих и госу­дарственных банков по всей стране, обслуживающих такую деятель­ность бизнеса.

NetShop рекомендует! Каждый день кто-нибудь пытается использует Вас как лоха!!! В большом деле или в мелочи, дома или на работе, в магазине или на отдыхе, но обманывают тебя именно ежедневно. Причём будь ты даже семи пядей во лбу или с десятью профессорскими степенями! Ну сколько же можно ??? Плюнь на всё, затрать несколько дней на изучение этой книги и  универсальные принципы распознавания лжи будут работать у тебя в голове на полном автопилоте! Даже не придётся задумываться, чтобы разоблачить лгуна или мошенника - если внимательно изучить материал книги, он будет действовать на уровне подсознания. Далее...   NetShop